經營企業說(shuō)到底是經營人，管理(lǐ)說(shuō)到底是借力。失敗的(de)領導bai者以其一己之力解決衆人問題，成功的(de)領導者集衆人之力解決企業問題。
經營企業的(de)過程是一個(gè)借力的(de)過程，隻要越來越多的(de)人願意把力借給你，企業才會(huì)成功。不(bù)想做(zuò)後勤的(de)領導，不(bù)是好(hǎo)(hǎo)領導。作為(wèi)老闆，不(bù)要怕員工比你強，如果員工比你弱，說(shuō)明你選人不(bù)當，把員工推到前台，給他(tā)們權力與責任，你在(zài)後面提供服(fú)務(wù)，這(zhè)就是成功的(de)秘密。
一、快戰術、慢戰略
市(shì)場環境下，“快“是戰術性考慮，”慢“是戰略性思考，快中有慢，慢中有快。把根紮深是成就一家真正偉大企業的(de)基礎。”快“是指：戰略和産品要不(bù)斷創新(xīn)， 最好(hǎo)(hǎo)在(zài)市(shì)場之前做(zuò)出反應。”慢“是指：服(fú)務(wù)一定要做(zuò)到極緻，這(zhè)個(gè)快不(bù)得。
二、領導的(de)三種狀态
領導要學(xué)會(huì)“兩眼睜大 ”“兩眼緊閉”“睜一 隻眼閉一隻眼”三種狀态。
“兩眼睜大”發現人才和優點；“兩眼緊閉”不(bù)要插手已經授權的(de)事、不(bù)信閑言碎語；“睜一隻眼閉一隻眼”要看到員工錯誤，清醒地(dì)警惕任何漏洞的(de)出現，但(dàn)又(yòu)要明白某些錯誤并不(bù)需要追究。
三、遠(yuǎn)行(xíng)的(de)準備
企業要想走的(de)更遠(yuǎn)，必須做(zuò)好(hǎo)(hǎo)以下四點：穩住底盤，适時擴張，全面內(nèi)控、不(bù)斷創新(xīn)。
四、尋找合适的(de)員工
有些老闆錯誤的(de)以為(wèi)找到最能幹的(de)人就能經營好(hǎo)(hǎo)企業，但(dàn)多次失敗後發現，比能力更重要的(de)是一個(gè)人能否長(cháng)久和你一起，這(zhè)點和婚姻一樣。企業靠的(de)是态度、情感、事業來留住員工。
五、學(xué)會(huì)信任和借力
一句“我(wǒ)相信你能做(zuò)到”比“你必須做(zuò)到”多了信任在(zài)裡(lǐ)面，讓員工能感受到“被尊重”，在(zài)此基礎上他(tā)才能産生高(gāo)度的(de)責任感、使命感，竭盡全力地(dì)完成好(hǎo)(hǎo)工作。
經營企業說(shuō)到底是經營人，管理(lǐ)說(shuō)到底是借力，借衆人的(de)力，借工具的(de)力，借平台的(de)力，借管理(lǐ)軟件(jiàn)的(de)力，由此，你便找到了杠杆的(de)著(zhe)力點，去撬動整個(gè)世界！